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Tutte le organizzazioni
70
Il prodotto contiene esclusivamente il manuale. La somministrazione e lo scoring avvengono su Giunti Testing, la piattaforma restituisce il report.
Per esigenze specifiche è possibile acquistare il materiale cartaceo del test, compila il form per inoltrare la tua richiesta e ricevere maggiori informazioni. |
Un buon clima organizzativo consente alle organizzazioni di conseguire gli obiettivi che si pongono. Esso è una variabile critica non solo per la qualità della vita lavorativa, con la sua dimostrata influenza su motivazione, impegno ed efficienza lavorativa, ma anche per le relazioni interpersonali e la fiducia verso l’organizzazione. Il M_DOQ10 permette una diagnosi certa del clima in azienda e può rappresentare per i responsabili delle risorse umane un supporto di fondamentale importanza.
Il test è stato costruito in modo da
rispettare la legislazione italiana in materia di privacy (si compila in
anonimato e i dati vengono utilizzati in modo aggregato) e da essere accolto
con favore da parte del personale per la sua face validity.
STRUTTURA
I fattori
Il questionario si compone di 70 item,
valutati per mezzo di una scala Likert a 5 modalità di risposta da 1 (Falso)
a 5 (Vero), che confluiscono in 10 fattori di primo ordine. Essi sono
misure percettive dei vari elementi della vita organizzativa, descrivono le
attività, le pratiche e le procedure organizzative (cognitive appraisal):
· Comunicazione: disponibilità e chiarezza nella diffusione delle informazioni (valuta le percezioni relative alla diffusione dell’informazione);
· Autonomia: organizzazione del lavoro (valuta le percezioni relative alla sensazione di autonomia);
· Team: coesione di gruppo (indaga il clima all’interno del gruppo);
· Coerenza/Fairness: immagine dell’organizzazione e declinazione operativa degli orientamenti strategici (valuta le percezioni relative alla coerenza fra efficacia del funzionamento aziendale e declinazione operativa degli obiettivi);
· Job description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (misura la consapevolezza dei propri ambiti di discrezionalità e responsabilità, dei rapporti gerarchici ecc.);
· Job involvement: coinvolgimento nel lavoro e nell’organizzazione (analizza le percezioni e i vissuti relativi all’investimento emozionale sul lavoro);
· Reward: equità, sensibilità sociale e sentimento di imparzialità (indaga le percezioni sulle politiche retributive e di carriera, e i vissuti relativi ai sentimenti di giustizia all’interno dell’azienda);
· Leadership: relazioni e comunicazioni con i superiori (analizza le percezioni relative allo stile di comando dei superiori);
· Innovatività: vitalità organizzativa e propensione/incentivazione dell’innovazione (indaga le percezioni in merito al dinamismo dell’azienda);
·
Dinamismo/Sviluppo: apertura al progresso sociale e personale, e ai bisogni sociali e
personali (indaga le percezioni circa quanto l’azienda fa per favorire il
progresso personale e lo sviluppo organizzativo).
È UTILE PER
· Individuare punti di forza e aspetti critici di un’organizzazione.
· Indagare il punto di vista del personale attraverso un feedback strutturato e sistematico.
· Identificare gli aspetti sui quali intervenire per promuovere l’impegno nel lavoro.